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       2016年2月19日，九鼎新材料公司在三楼大会议室召开“点赞2015，谋划2016”年度表彰大会。集团和新材的高层领导、新材全体中层管理人员、全体受表彰人员、新进大学生以及部分员工代表出席了本次会议。会议采取座谈、交流的形式，总结2015年，表彰先进，谋划2016年工作。顾清波董事长做了总结发言。
       首先，公司常务副总经理顾柔坚宣读了九鼎新材及山东九鼎2015年度先进集体、先进个人表彰决定。然后，三大事业部、技术和部室团队负责人分别对本部门先进集体和先进个人的工作和事迹进行了讲评，并为他们颁发荣誉证书。获奖代表包括两位总裁特别奖的获得者任正勇和石鹤龄作了获奖感言，董事长顾清波点评，表扬了他们的特别贡献，并为他们颁发了证书。
       随后，三大事业部及所属经营、技术、生产负责人，以及公司技术中心和两部室负责人作了2016年工作谋划发言。
       董事长顾清波做了总结发言。他肯定各部门运用卓越理念识别和策划，加强过程控制，对来年工作提出了很好的谋划，同时也指出了一些同志认识上的不足。
       董事长着重讲了三点。一是表彰。在宏观经济低迷的形势下，公司生产经营仍然不低于社会平均水平，利润有较大幅度增长。这是全体员工共同努力的结果，尤其是先进员工、先进集体发挥了标杆作用，他表示感谢，表示敬意。二是标杆的培养。他说，刚才表彰的先进，是表彰的结果、表彰的人，我们更要重视标杆的培养和树立，而且不仅目标人，在产品、管理环节上也要树立、培养标杆。有了标杆，企业的各项工作就有了目标，平时工作做好了，企业的总目标才有保证。树立、培养标杆关键是领导层要重视。要依据自己分管部门的实际情况确定哪些产品、哪些过程可以树立标杆，怎样培养。各部门各层级都建立了标杆，那么公司就能形成标杆体系。树立、培养日常的标杆实质上也就是加强落实过程管理。加快事业部制、阿米巴模式的推进，实行“一单一议”管理，明确每个单子的利润目标，将责任落实到每个环节、每个生产者。只有每一单目标都落到实处，企业的总体效益目标才能实现。三是仍然要发扬过沙漠的精神。他引用马云的话：坏消息——经济形势不好，好消息——大家都不好，告诉大家又到了过沙漠的关头，仍然要发扬过沙漠的精神，练好肌肤，强壮筋骨，争做第一个走出沙漠的人。成功属于有准备的人、有信心的人、有能力的人。
       在庄严的《九鼎之歌》歌声中，本次会议拉下了帷幕。（九鼎新材）