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       随着2015年绿公司年会的召开，马云和王健林的正式交锋，8月10日下午，阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司正式达成全面战略合作。根据协议，阿里将投资约283亿元入股苏宁，成为苏宁云商的第二大股东，而苏宁将以140亿元认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。网友评论“苏宁引狼入室”反过来，苏宁引进阿里的股份从另一层面说明了一个问题，就是苏宁在转型更是在升级。
       随着“互联网+”、大数据时代的到来，传统企业到了一个不得不改变的尴尬局面，常言道“居安思危”，电商时代的来临，足不出户即可购买到自己称心如意的产品，而传统企业的改革面临“阵痛”。
       每个成熟的企业（公司）都有一套属于该企业的运营模式，更可以称之为习惯，这个习惯上面就是一个利益链条，改革的结果就是让这个利益链条受损，而这个利益链条就是企业改革的一大阻力。下面我们就详细的说说传统企业要改革要面临哪些问题：
       未成功先争功
       利益链条的受损，新鲜血液的输入肯定会面临重重阻力，冷嘲热讽，黑枪应该是家常便饭，对于此类人群，笔者不想多说，从企业的整体利益出发，企业勾心斗角不可避免，也不能用开除的方式解决，让笔者想起了在外地厂区打工的时候厂区里流传一句话“要么忍，要么狠，要么滚”至于你选择什么，就看你怎么想了。
       芸芸众生皆为利来
       新鲜血液的输入，面临一项问题就是薪水问题，流传的一句话就说明这个问题，员工离职无非就是几个原因，第一个就是薪水低了，第二个问题就是员工心里委屈了，“用人不疑，疑人不用”的道理，不是每个企业老板都有这样的魄力，所以种种原因导致新鲜血液难以融入甚至长期留在企业。
       零起点-挑战大
       企业升级或者转型，需要一个先进的团队，需要新鲜血液的注入，对于老团队意见的不同。两种不用观点的碰撞，让管理者有心无力，新人说话没有分量等等原因。零起点任务大，阻力大，对于太多的冷嘲热讽，相信能坚持下来的没有几个。
       大数据时代已经到来，企业自我调整迫在眉睫，而企业在改革期间的“阵痛”不可避免，坚持住了企业就会成功实现时代转型，坚持不过去只能苟延残喘了。