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       6月24日，公司召开5月份工作月度总结会，各职能部门及相关管理人员，总经理助理杨沛杰、公司常务副总侯远彬参加会议，会议由常务副总经理侯远彬主持。会议首先由各部门对本职能5月份的工作进行了数据分析和总结交流，并对工作中存在的问题进行了分析，提出了下一步的工作计划。
       会议认为，5月份公司整体工作稳步推进，在国际、国内经济环境压力较大的形势下，公司依托较高的产品知名度，过硬的产品质量，一大批忠诚度较高的用户群体，在公司全体员工的共同努力和销售队伍的奋战下，销售业绩依然保持健康增长，其中国内销售同比增长平稳。
       对于下一阶段的工作，常务副总经理侯远彬要求，要以“服务营销、支持生产”为工作主线，一是人力资源部要从“招贤纳士、培训开发”工作入手，加强团队建设；二是制造部门要完善制造精益管理模式，加快新车间的生产设备启动工作，围绕120个成型班组建设目标不放松；三是PMC要做好仓库物料的“收、发、管”工作，严格数据管控，减少浪费，保障生产所需；四是强化工艺质量的培训，严格质量的过程监控，坚持质量体系内审机制，持续改善产品质量；五是适时启动有利于提升市场销售的市场营销方案和策略，完善市场网络，推动经销商销售业绩的增长。
       会议最后强调，各部门工作要做到“自知、自控、自律”，要树立正确的工作态度。在团队建设上要以胜任能力为导向，在业绩管理上要以目标任务为导向，在工作开展上要以工作质量成本、效率为导向，以先固化、再优化的管理模式，不断推动管理水平迈上新台阶。