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       2015年1月4日，元旦假期刚过，新年第一个工作日，新大新集团董事长孙毅在集团副总裁买智勇、申君来、宋中学，管理中心综合部总监李志强等集团领导的陪同下，依次来到刃料事业部、恒锐新、万盛新，向奋斗在一线岗位上的广大职工及管理人员致以新年的问候。

       上午9：00，董事长孙毅一行首先来到了刃料事业部精制五车间。刃料总经理高延峰、生产部经理李森向董事长汇报了2014年事业部的工作。董事长仔细询问了生产计划安排，指示在刃料行业整体转型升级期间，事业部管理团队要积极转变思想观念，开拓生产加工新思路，逐步从半成品向成品生产转型，以提升产品附加值和降本增效为出发点，积极适应市场发展新形势。董事长在视察厂区期间，与随行人员一再强调，行业目前整体处于整合期，如何进一步提升企业形象，提高企业品牌效应，增强企业内涵是公司现阶段的一项重要工作。

       在恒锐新大厅，董事长孙毅与生产一线人员逐一亲切握手，并认真听取了恒锐新总经理李要正的汇报，对恒锐新金刚线作为新大新材亮点工程，给予了充分肯定，预祝大家新年新气象。指示在场的广大干部职工，过去的成绩只是基础，要正确的面对科技不断更新、人力成本不断增加的现实，“团结一致向前看”，永远记得“买家没有卖家精”的市场规律，从科研人才引进、新大新材企业文化建设、管理团队能力提升等方面入手，立足公司“三个有利于”，充分调动广大员工的生产积极性，降本增效。临行前，董事长从国家利好政策、宏观经济发展大形式上剖析，鼓励大家充分利用公司上市平台，混合所有制经济身份和金刚线行业老大的地位，为企业发展再立新功，坚信“新易相融，伟业必将大成”，并提前给大家拜个早年。

       随后，董事长孙毅一行来到万盛新车间，仔细询问和听取了万盛新总经理张海峰关于公司回收砂、再生砂产出情况。在国家政策对环保节能再次提出新要求的形式下，指示公司要从资本运作、环保品牌建设、降本减耗、管理能力升级、市场开拓等方面努力，并对万盛新闲置设备和“6S”管理提出了建议。

       在万盛新行政楼前，董事长孙毅听取了张海峰对公司文化“吃亏就是改变思想，让利就是更新观念”的理解，并从山东某药厂对该理念的执行典故开始，以“拔河比赛最后阶段”为例，为在场广大干部职工深入分析了行业目前市场的变化。指示大家应开拓思路，力争行业上下游，立足企业国有身份，混合所有制经济形式，充分发挥上市平台，发挥行业龙头作用，基于“三个有利于”原则，从上游“吃亏”获取优质原材料，提升企业美誉度，转移闲置设备开始；到下游“让利”确保质量、服务、性价比，获取可观利润出发；加速企业转型升级。由浅入深的讲解使随行广大干部职工充分读懂了集团领导的管理思路，愈发明晰了集团的美好未来。最后，董事长预祝广大干部职工新年新气象，阖家欢乐。

       2015年，集团将在新易融合成功的基础上，迈入了大跨越、大发展新的历史发展新阶段。从生产一线到管理等各条战线的广大干部职工，已投入到新的战斗，必将为集团全年工作开好新局面。