磨料磨具网

　　如何建设企业文化呢？

　　首先，需要重新审视你的企业所遵循的价值观念，明确企业依靠什么才能在竞争中取得生存和发展，如何吸引员工为企业效力，以及依据什么形成一个有凝聚力并高效的运转系统。然后，根据长远的企业愿景，重新建立起一个全体成员共享、可以向新成员传承的，并能推进并保持企业正常运营及健康发展的价值观念和行为准则。我们可以从以下步骤进行。　

　　第一步 企业文化的分析诊断

　　目前我国大多数磨料磨具民企的企业文化的建设工作，基本上都是几个高层管理人员关上门开个会议，甚至是老板一个人就直接拍板定了。这是一个很不科学的过程，其结果就是企业成员都不认同、不执行这个文化。一个公司的企业文化在建立过程中如果没有员工的参与和互动，不管管理者投入了多少物力、财力和时间，都不可能把文化建设好。

　　那应该怎么做呢？最好的办法就是让企业的全体成员都参与到公司文化的分析和诊断，通过调研或者问卷等形式，广泛征求企业基层职员、优秀员工、中层干部以及其他高管和企业文化师的意见和建议。经过多方论证后，最后确立一个大家都认可接受的企业文化。

　　第二步 核心价值观的确立

　　在准确定位企业文化之后，需要做的就是确立一个凝练、科学、精准的核心价值观了。任何企业想要健康发展并取得成功，首先要有自己的核心价值观，并将其作为企业所有行为和政策的前提。一个企业成功最重要因素就是这些核心价值观。如已有三百多年历史的同仁堂，其能长期健康发展，最重要的原因是其始终坚守着“炮制虽繁必不敢省人工；品味虽贵必不敢减物力”这个由祖训传承而来的核心经营理念。
　　
　　以核心价值观为宗旨，运用培训、教育、宣传、激励、沟通等方式，并结合公司愿景、规划、战略，制定出企业的治理制度体系，树立相应的模范案例，构造出一个能够复制并广为传播的策略与机制。借此将企业的核心价值观念灌输到企业成员的头脑中，体现在员工的工作过程中。在企业内，所有的附属文化理念和行为规范都必须以这个核心价值观为中心，不得与其产生冲突，任何有悖于核心价值观的行为都必须修正。

　　第三步 制定企业文化的策略和制度化

　　企业文化的一个重要的内涵就是企业制度文化，企业的制度和策略是企业文化的集中表现。企业文化的建设过程，某种意义上来说也是企业制度形成、健全和落实的过程。所以，在企业文化的建设工作中，依照企业文化精神来制定一个健全完善的规范制度是重中之重。
　　海尔集团在员工的激励举措上有一句广为传播的名言：“员工最需要什么就激励什么，员工最怕失去什么就惩罚什么”海尔集团在一个假设的基础上，制定出一个合理的激励机。并以此来引导员工的思想和行为，从根本上调动了员工的主动性。最终的目是取得企业的健康发展，并提高员工的个人素质，达到双赢的效果。