磨料磨具网

       10年来，紧固件行业发生了巨大变化，至今95%以上的紧固件企业改制为股份制或民营企业，行业活力增强，企业数量大增，全国规模以上企业为4000多家；产品结构调整加快，产能提高，紧固件产量已占世界第一，行业综合实力增强，成为世界上紧固件制造大国之一，在国际市场上的地位明显提高。

　　2012年以来，中国紧固件发展进入了“微增长时代”。不可否认，“微增长时代”的来临，在未来一段时间将使中国紧固件的发展面临巨大的压力。但同时，微增长时代有利于淘汰落后，提高产业集中度、促进技术的提升，有利于改善紧固件制造与环境、资源的关系，有利于优化发展模式，使企业更加注重，增培育自主创新能力、核心竞争力。“微增长时代”有以下的三个显着特征。①微增长。中国紧固件发展仍然具备难得的机遇和有利条件，同时面临不少风险和挑战。虽然增幅放缓，但保持稳定增长，依然是我国紧固件发展的主流。

　　从中长期来看，我国紧固件需求仍处于快速增长阶段。紧固件协会的2012年报告指出，中国紧固件行业虽然在2012年经历了增长放缓，但到2013年紧固件产销预计将达到720-750万吨。②微转型。国内或国际紧固件市场无论是在品种，还是类型，或消费客体，都正在向着更加多元化的方向发展。

　　我国紧固件机遇的内涵和条件发生了变化，正从扩张式机遇向升级式机遇转变。由此，紧固件将进入重要的发展阶段。发达国家的发展历程表明，全面进入以先进制造业为主的发展阶段后，高强度紧固件的使用量将迅速增长。紧固件企业要提高产品技术等级，必须从设备改进、技术提高着手，国内主机企业不会舍近求远去进口，这是紧固件企业在目前状况的一个有利趋向。③微利润。由于原材料、人力、物力等环节不断涨价；同时紧固件供大于求，导致紧固件价格却在下跌。随着利润的不断缩水，企业都必须过上精打细算的日子。

　　紧固件企业在当代社会主义市场经济条件下要关注、依靠国家对行业的支持政策，把握行业的方向；利用好协会的交流沟通、政府沟通、贸易展览的三个平台，未来紧固件行业将在相当长的时间内面对复杂、严峻，充满不确定性的形势，我们必须利用好外部、内部两个条件，开拓好国际、国内两个市场。紧固件企业要学会思考、充分了解整个国家产业政策和导向，抓紧机遇进行技术改造。

　　当前，紧固件行业面临着重新洗牌，所谓强者愈强、弱者淘汰，这是天道，持续的产能过剩和紧固件销售下降，一些企业挺不过今年的严冬。所以，第一，打好市场拓展保卫战，第二，打好管理提升持久战。拿出好产品，赢得用户这才是王道。论在全球工具市场，还是在中国工具市场，手动工具的应用之广、需求量之大超乎想象，手动工具也广泛应用于汽车维修行业。近两年汽车保有量的迅速增加，汽车售后市场特别是汽车维修市场日渐升温。数据显示，就中国汽车保有量而言，已突破3500万辆，其中私家车突破1800万辆，最近4年内的新车占其中的60%。

　　未来5年，我国五金工具力争在产品开发、标准制定和市场开拓等方面实现新的突破。具体有5大发展目标：

　　一：大力发展电动工具、手工具、量具、测距仪、风动工具、园林工具、台式工具，重点发展高档精致的组合工具、汽车随车工具、建筑五金、厨电工具等产品，加快形成多品种、多规格、系列化的具有自主知识产权的核心技术和产品。

　　二是：全行业在平稳增长的基础上，争取到2015年实现出口额100亿美元，其中自主品牌出口争取达到10%～15%。二是引导龙头骨干企业，通过股权优化配置等形成合力，参与国际市场竞争。在此过程中，要基本淘汰高能耗、高污染的企业。三是引进先进管理体系，加大研发创新力度，力争建立一至两个省级或国家级工程技术中心，确保用于研发创新的经费不少于销售收入的5%，已申报或获得的专利有一半要投入实际使用。四要鼓励大型企业抓好质量管理，建立高水平的配有先进专业检测仪器的实验室，并用于日常质量监管。五要在国际市场扩大中国品牌的知名度，力争更多中国造工具产品打入国外高档市场;同时，提高国内高档产品的份额。

　　三是：中国工具业已涌现出了一批知名企业，像山东文登威力工具集团、浙江宁波长城精工实业有限公司等。这些企业掌门人也纷纷表达了自己对行业未来5年发展方向的看法及企业的发展重点。山东文登威力工具集团董事长于性江说，经济的快速增长、收入的大幅提高，使高端化、品牌化工具在市场上的需求量越来越高，这也是国产工具未来提升竞争力的关键所在。像中国其他制造业一样，目前，国产工具面临着劳动力成本日益攀升、配套产品短缺、电力资源不够用、环保要求日趋严格等挑战，如何在这些困境面前实现良性发展，文登威力工具集团确定的发展原则是：进一步做强公司以活扳手、大力钳、套筒及组套工具为代表的拳头产品，对这些产品的生产线加大改造力度，以保证高效率和高品质。同时，做强品牌。目前，文登威力工具集团已将公司原来外销的品牌MAXPOWER，在国内注册为迈泊品牌，并成立了文登迈泊工具有限公司，投资1亿元用于该品牌的建设。

　　四是：建立渠道、品牌推广，在有了好产品，质量有保证的情况下，进行适当的品牌推广是特别重要的，可以在国内建立自己的销售渠道，通过代理商进行市场推广，也可以与媒体进行合作等，推广的途径很多，这就需要企业通过自己努力去挖掘适合的方式。另外是售后保障。国内企业的售后服务很多不到位，或者基本上没有售后服务，成为我们的一大软肋。面对日益激烈的市场竞争，如内企业对此不重视，将影响自己的长久发展，做好售好服务也是重中之重。

　　五是、产学研结合、增强自主创新能力，加快建立以企业为主体、产学研结合的技术创新体系。“十二五”时期，实施一批重大技术创新项目，鼓励和帮助企业争取国家和省的重点技术创新和科技成果产业化项目。