磨料磨具网

　　提起张氏磨具发展有限公司，有的人会说：“知名度很高”；有的人说：“好像没怎么听说过”。那他究竟是怎样的一家公司呢？

　　地处苏北一隅的新沂市张氏磨具发展有限公司，早在上个世纪八十年代末期就上了涂附全树脂砂布生产线，是国内最早从事全树脂砂布生产的三家厂家之一，在白鸽和上海砂轮厂的引进生产线投产时，张氏磨具也就跟着投产了，只不过当时投的设备是和国内专家共同研究的半自动机械化设备，由于设备性能的限制，当时的产能和品质都受到了一定的影响，但是由于九十年代全树脂砂布市场需大于供，故效益也一直不错。

　　张氏的蜕变是在1999年，那年张氏磨具董事长张刚听说武汉砂布厂在1993年引进了意大利IMT公司的生产线，据说是由二十多个专家经过一年半时间安装调试正常生产的设备，1997年武汉砂布厂由于体制问题破产了。张总靠其敏锐的洞察力，迅速联系武汉砂布厂，以相对低廉的价格把这套很多人认为难以启用的设备买了下来，如果说张刚的这一举动让同行业人不解，接下来带给他们的却是一种震动。设备运回自己的新厂后，张总和他的员工们以坚强的意志和不屈不挠的钻研精神，在七个月吃喝住都在车间的艰辛努力，终于使这套设备一次性调试生产成功，张氏磨具完成了一次大转折。从那时候起，张氏也有了明确的定位，由于在行业介入的较早，对市场了解自然也就较透彻，当时，人造板行业所用宽幅砂带需求量较大，张氏瞄准了这块市场进行精耕细作。经过不断研发创新，现已经在该领域占据主导地位，享有一定的话语权。精诚所致，金石为开！正是由于正确的择决和努力，一连串的良性效应所致，张氏磨具发展有限公司慢慢发展起来。

　　现实生活中，有很多像张氏磨具一样的例子，他们在创业中不经意地攫得第一桶金，但是接下来的前进之路却是荆棘密布。从一个乡镇小厂发展成为独立法人的民营企业，张氏磨具在这条艰难的扩张路上是怎样面对困难与挑战，怎样突出重围并最终找到一片属于自己的新天地？

　　“无论民营、国营，其潜在的发展危机大多源于片面追求规模扩张，忽视内部管理。企业家的高瞻远瞩，管理部门的稳扎稳打此时显得尤为迫切。‘科技兴企，做强做精，不求盲目做大。注重高科技产品，厚积薄发，让企业具有竞争力。’是我们的创业理念。”这是张总历经十余年所悟，也正是基于此，张氏磨具树立了向管理要效益的理念，导入了先进的经营模式和管理模式；确立了明晰的管理机制；建立了激励竞争和售后服务机制；构筑了决策科学化、工作标准化、服务规范化的现代企业管理模式和运行机制。

　　错位经营，做高端产品，走高精细化道路。谈起企业的生存与发展，张总深有感触，“在市场变化急遽的竞争中，信誉与创新能力是战无不胜的至理名言。”鉴于此，公司成立了以创新为主的江苏省高强纤维基超硬砂布磨具工程技术研究中心和新产品质量检测中心，聘用了韩国、上海及河南等相关专家，为企业发展技术创新提供了强力的支撑。“敢于开拓和具有创新精神、创新思维与创新能力”已成为张氏磨具用人的重要标准。因循守旧、墨守陈规混日子的人在公司里没有存在的空间。正是这种创新的氛围，使公司在国际、国内的激烈竞争中，站稳了脚跟，并保持了持续、稳定的发展。在这个竞争的时代，只有突出优势和强大理念，才有可能在竞争中不被淘汰。为此，公司引进国外相关技术，使产品种类不多扩大。如硬布基、柔软布基、纸基，其中布基又分为聚酯布、混纺布、全棉布，并分为重型、中型、轻型等；柔软砂布有砂带布和手撕布，纸基则有E、F型等多种。并且所有新产品皆有氧化铝、黑碳化硅和锆刚玉混合磨料供选。2003年公司通过IS09001：2000质量管理体系认证；2008年公司通过了ISO9001:2008质量管理体系认证。2004年，公司为了为腾飞打好坚实的基础，新上了布基生产线和粘结剂生产线。2011年又投入了上千万元对布处理进行升级提升。如今，张氏磨具已经成为国家涂附磨具协会的常务理事，公司生产的全树脂砂布、纳米二氧化硅改性树脂砂布、高强度聚脂砂布、软木精磨砂布等九个产品也被评为江苏省高新技术新产品。2007年“弓弩”商标被评为徐州市知名商标，2008年被评为江苏省著名商标。2008年全树脂砂布又被评为徐州市名牌产品。公司生产的高强度聚酯砂布、高强度纸基砂纸2项产品已获国家发明专利授权证书，新基体涂附磨具、一种高强度聚酯环保磨削装置等6项产品都已获国家实用新型专利授权证书。

　　十余年的奋斗和不懈努力，张氏磨具终于从一个不起眼的小厂成长为让大家刮目相看的知名企业，在当今市场中占有一席之地，先后被评为徐州市优秀民营企业、A级重合同守信用企业、资信等级为AAA级、新沂市十佳创新企业、江苏省科技创新创优企业、江苏省品牌创优企业。

　　在巩固扩大国内市场的同时，张氏在公司成立之初，就瞄上了国际市场，按张总的话说：“两条腿走路才能走的更快、更稳。”通过近十年的努力，现产品已销往二十几个国家和地区。既有发达国家，又有发展中国家，甚至于有欠发达国家地区，做到左右平衡。在发达国家尝试性进入逐步扩大，在发展中国家争取一定的市场份额，在欠发达国家控制市场。正是这种思路，在2008年金融危机中张氏公司外销并未受到多大影响，应了那句“东方不亮，西方亮”的老话。

　　全心全意为客户服务，是张氏一直自勉的原则，客户的要求就是我们张氏努力的方向，一切皆以客户指示为标准，公司成立了客服部，不错过客户的任何表述意愿，尽最大努力去完成，正是这样及时有效的沟通，才使得张氏越做越大，越做越强。

　　“善待员工，提升员工归属感。”一直是公司秉承的企业理念。把员工放在首位，把员工的利益放在所有的利益之上。一直是张氏所努力并追求的，早在2005年，公司就设立了员工互助基金，公司每月把一定比例的资金放在互助基金里，每位员工可根据自己实际情况，在自愿的前提下，多少不限注入互助金。如果公司哪位员工家庭困难，经落实可从互助基金里支出用于扶贫帮困，受到员工拥护。想员工所想，急员工所急，一切为员工考虑，公司上下一条心，共进共取。

　　在做强做精的基础上，企业开始尝试多元化发展。2010年张总又以张氏磨具为载体，成立了雨泽农村小贷有限公司、路政工程公司等多家合资企业，以加快向集团公司靠拢的步伐。自制定多元化发展方针以来，各个项目之间优势互补，而且能够互相扶持。多元化发展、多种经营，使得一个项目受到冲击时，其它项目能够给予帮助，从而保证企业的效益，也确保了公司在经济大浪潮中永远立于不败之地。

　　张氏磨具的多元化发展之路，使企业不断的扩张自己的经营范围，创造更大的经济效益。张总认为，这一经营方针的确立，正是企业保持旺盛生命力的根本。