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　　“我们要在保证产品质量的前提下，依靠自身优势和知名度，联合上下游企业建立战略联盟，共同抵御光伏行业的‘寒冬’。”5月25日，易成公司董事长、经理孙毅就应对当前的严峻经济形势接受了记者采访。

　　记者：目前国内光伏行业总体形势如何？

　　孙毅：我国太阳能光伏产业产能、产量均居世界第一，但90%以上的产品依靠出口。就在前几天，美国商务部公布对华太阳能电池产品反倾销调查的初裁结果，无疑将对我国下游光伏组件厂商的出口造成影响。同时，作为晶体硅切割主要材料的碳化硅精细微粉需求量也将同步减少。而且下游厂家为压缩成本，不断压低采购价，使我们的产品价格持续走低，利润空间逐步缩小。
另一方面，前两年碳化硅市场较好时，许多小企业盲目跟风，导致供需失衡。这些企业不求质量但求数量，使用再生砂来降低成本，大打价格战，严重扰乱了正常的市场秩序。

　　记者：随着多晶硅行情和太阳能企业股票的持续走低，各界对行业的未来发展产生种种疑虑，你对此是如何看待的？

　　孙毅：从长远来看，国家已将光伏产业的发展列入“十二五”规划，碳化硅精细微粉的前景看好。从另一个角度看，高产量、低利润不是行业发展的长久之道，磨料磨具行业必将会迎来一次“洗牌”，技术落后、生产能力低下的小企业肯定会遭到淘汰，只有注重质量提升和技术创新的企业，才能实现持久发展。

　　记者：面对当前的形势，易成公司有何应对措施？

　　孙毅：质量是企业生存的根本。今年年初，我们在从源头抓好产品质量监控，确保进厂原料品质的同时，进一步加大了产品检验检测力度，要求一次性交验合格率要达到99.6%，质量责任事故为零。与此同时，我们对产品和生产工艺提出更高的要求，主动根据客户的需求进行“量身”定制、按需生产，确保了产品的不可替代性。

　　记者：保证了产品质量，价格却和以往相比出现下降，是否意味着利润空间进一步缩小？

　　孙毅：我们将通过内控挖潜来降低生产成本。现在雷蒙车间已经迁移到了原料基地，能有效降低成本投入。各车间开展模拟市场化运作，通过成本核算，将生产任务交给成本低的车间，生产成本高的车间则停产学习。
另外，我们大力倡导“吃亏就是解放思想，让利就是更新观念”的营销理念，和上下游企业建立战略联盟，努力实现互利共赢。

　　记者：战略联盟如何能实现共赢？

　　孙毅：一方面，对于上游企业，我们会主动提供技术支持，帮助他们解决技术难题，提高产品质量。而他们在保证原料产品优先供给我们的同时，要给予一定的价格优惠。同样，我们在提供高品质产品的同时，对下游企业进行价格让利。另一方面，我们要积极发挥自身作为中国磨料磨具行业协会副会长单位的作用，与同行业企业共同抵御光伏“寒冬”。