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　　从全部资金只有2万元的超微企业到如今磨料磨具行业的翘楚，从当年只有几亩地的屈身之所到如今的百亩大厂区，20年来，伊川东风磨料磨具有限公司完成了惊人的蜕变。是什么造就了伊川东风如今的成就？是什么使伊川东风一路走来，精彩之极？

　　带着这样的疑问，《中国涂附磨具》记者专程采访了伊川东风磨料磨具有限公司。公司总经理石铁拴谦和而自信，在接受访问时常常会不自由自主地 抛开记者的提问，谈及企业责任、回报社会、为国分忧的话题，尤其是在谈到近期令不少业内人士“头疼”的节能减排压力时，他却是语出惊人：节能减排对我们企 业并不一定是压力，但它一定是我们的荣耀与责任！

 

　　走进伊川东风磨料磨具有限公司，与记者想象中的磨料生产厂粉尘四起、噪音轰鸣的固有印象截然不同：整洁的厂房、干净有序的生产线、忙碌而精神饱满的操作工人。。。。。。记者又兴致勃勃地随着石总来到了东风的新厂区。

　　“这是我们今年新建的中高温煅烧磨料生产线，再有两个多月就可以完工了。建成投产后，煅烧磨料的磨削效率和耐用度可以提高30%以上；对于涂附磨具来说，这意味可以节省不少原材料呢！

　　“这是我们的磨料水洗池和沉淀池，别看它表面平静，其实里边‘暗藏玄机’，是一个实打实的‘八卦阵’。这个系统与以前的水洗池相比，节省了不少 水资源。以前的系统要12小时补水，现在我们只需要补给磨料吸附和蒸发掉的水，1个小时的补水时间就足够了，既降了成本又节省了水资源。”

　　“这是我们的煤气发生炉，可以同时向两条生产线输送能源，煤的燃烧率设计能力达到了97%左右，要知道国家要求的煤气燃烧率标准才90%”。

　　“这是我们的生产线自动控制系统，运用这个系统，可以大大减少生产线的用工人数……”

　　石总兴致勃勃地向我们介绍着企业近来顺应国家节能减排要求而上马的新技术、新措施新办法，言语中充满着掩饰不住的自豪和欣慰。

　　“对于做企业的人来讲，低碳是什么？低碳就是用最小的资源配置发挥最大的经济和社会效益”。面对当今来势迅猛的低碳风暴，石总的认知积极而乐观：随着中国经济的逐渐强大和企业竞争能力的提高，调整产业结构，实现低碳环保节能是势在必行，如果中国继续沿着高耗能、高污染的粗放型经济走下去，将 是死路一条。所以政府目前的宏观政策是非常正确的，中国经济向扩大内需、向深加工、高新、高精产业发展符合时代的需求，也符合中华民族子孙后代的利益。 “我们公司采取的每项节能措施，不但节省了资源和能源，而且还降低了生产成本，这对于企业和社会都有益处，是一个双赢的举措，就企业的长远发展来说，这是 我们的最佳的选择。”石总非常肯定地对记者如是说。　

 

　　做企业怎么才能成功？在交流的过程中石总始终向记者传达着两个观点：看清社会发展潮流 走适合自己的路。石总十八岁便在伊川县化肥厂开始了自己的职业生涯。在进厂选择工种时，他出人意料地选择了工资低但适合自己的仪表工，而没有选择工资比仪 表工高好多的其他工种，当时不少人笑他是个傻孩子。对此，他毫不理会，只是在自己选择的岗位上努力奋斗着。凭着自己的对工作的热情和聪明才智，不到两年， 他就当上了班长，工资自然上去了。这下同事们对他刮目相看了！

　　1995年，已是计量科长的石铁栓选择离开了正处于鼎盛时期的伊川化肥厂。这个举动又引起了同事们的疑惑与不解，但石总却有着自己的“小算 盘”。原来他对中国国企当时的僵硬的体制和一个领导一个发展方式的不稳定性产生了怀疑，而当时国家大力提倡市场经济，鼓励私营经济共同发展的政策让石总眼 前一亮。“说不定我也能做出一番事业来”，怀着这样的信念，他怀揣着仅有的2万元辞职下海，开办了伊川东风磨料磨具厂。依托伊川天然的资源优势和自己敏锐 的市场观察力，在石铁栓的带领下，企业一路起来，规模不断扩大，产能不断提升，目前已成为磨料磨行业举足轻重、引领技术潮流的企业。

　　在采访的过程中我们深刻感受到，东风今日的成就一半归功于石总作为企业家的精明才智，另一半则在于他对行业发展的社会责任感。     

　　 早在2000年左右，伊川作为资源县，磨料冶炼产业不断扩大，同行间的竞争也与日俱增。石总果断地向向有关方面提出建议：建立棕刚玉磨料 协会。他说，我们应该联合起来，单打独斗不利于伊川磨料冶炼行业的发展。在他的建议下，成立了河南棕刚玉协会，对伊川磨料生产行业的规范化、标准化以及行 业的可持续发展发挥了巨大的作用，伊川也一跃成为全国闻名的磨料生产基地，而伊川东风无疑也因此也受益良多。

　　作为一名成功的企业家，石铁拴总是能跳出自家企业的局限，站在一定的高度，从资源、能源、区域优势等方面去谋划发展，从而推动了整个伊川乃 至河南磨料业的发展。他曾多次向当地政府就磨料业的发展提建议，《伊川磨料磨具何去何从》曾经得到了县政协最佳提案；向县政府提出的《关于电力支持刚玉冶 炼发展的建议》，在伊川电力供过于求的时期得到了当地政府的高度重视。通过这些建议，不但使政府解决了当时当地的社会问题，同时也使行业企业收益很多。石 总颇有感触地说：商业利益与社会责任并不矛盾，在当今地球村经济时代，企业已经不是一个单纯的盈利组织，而是整个社会的一个基本单位，企业利益的实现应该 以社会公众利益的实现为前提。我们只有顺应社会发展潮流，选择适合自己走的路，企业才能长久发展。

 

　　在参观东风的生产车间时，记者看到了生产的成品已经被打上了购买厂家的牌子等待出厂。“离交货还有**天”的醒目标识牌显现出企业繁忙而有 序生产景象。石总说：公司采取了与客户对接订单化生产，公司现在的主打产品是高档涂附磨具专用磨料，专为国内外高端涂附磨具生产企业提供优质磨料。目前国 内比较有实力的涂附磨具企业如江苏三菱、扬中锋芒，湖北玉立等大企业都与我们签订了长期供货合同。由于我们的产品质优价廉，尽管我们的煅烧磨料产量达到了 2000吨/月，位列全国之首，但我们的产品依然供不应求，工厂常常要加班加点赶工。

　　“即使如此，我们一定会信守合同，决不会因此降低产品的品质量”。石总继续说：“产品质量的稳定性是衡量产品品质的一个重要标准，客户可能 不一需要你最高档次的产品，但一定需要最稳定的产品质量，这样才能保证下游产品质量的稳定性和标准化，最终使产业链终极产品质量得以稳定，使我们的消费者 受益。”

　　在眼下普通磨料同质化严重、产能相对过剩、有些企业生存困难的情况下，东风的产品却一直保持着畅销的势头。对此石总认为：归根到底是因为东 风走了高品质、高端化线路。因为产品高端、与普通磨料存在差异，这样就避免了在低档次水平的恶性竞争。因此我们不能为了一已之利，就急功近利，大量生产质 量低下的产品，这样不但没有竞争力，而且还白白浪费了国家的资源。

 

　　谈到目前中国的磨料生产现状，石总显得十分沉重：“我们一直愧对这个行业，20多年了，中国磨料的创新成果乏善可陈，不少企业一直处在生死 边缘”.他说：“我们行业没有专业的磨料科研开发人才、没有像样的科研项目，这样的状况继续下去，对整个产业链的影响将是致命的。”

　　作为一个有远见的企业家，石总始终在尽自己最大努力改变这种状况。2000年，东风通过了ISO9001认证和申请河南省注册实验室成功。 2004年，公司成立煅烧分部，上马了当时的最新技术高温煅烧窑炉，开始了中高温煅烧和镀铱磨料生产，经过煅烧后的棕刚玉磨料粒度砂，其混在磨料里的铁合 金杂质便会膨胀裂开，减少了磨料中的杂质，增加了韧性。高温煅烧磨料于2005年获得河南省高新技术产品。2006年，扩建了两台5000KVA冶炼炉， 使公司的产能进一步扩大。此次再度扩建煅烧磨料生产线，就是为了给涂附磨具行业上水平、上档次提供高档次的原材料。

　　石总说：加大科研投入，开发先进生产工艺和技术，是企业今后发展的一项重要任务。对于目前的东风来说，自主建设磨料研究中心还不太现实，但 我们已经了选择了与相关高等院校合作的形式开展科研开发。下一步东风要投巨资与相关院校合作建设实验室，研究我们中国自己的SG磨料，打破国外的技术垄 断。

　　“如果研制成功了，我们就叫它‘CHINA磨料’，石总开着玩笑又不失认真地说。