摘要 为了应对后危机时代的挑战,中国铝业广西分公司(平果铝)以科学发展观为指导,着力在“多产少花”上做文章,2010年一季度,实产氧化铝50余万吨,超过产量计划进度1.5万吨,氧化铝单位...
为了应对后危机时代的挑战,中国铝业广西分公司(平果铝)以科学发展观为指导,着力在“多产少花”上做文章,2010年一季度,实产氧化铝50余万吨,超过产量计划进度1.5万吨,氧化铝单位制造成本比计划节约了46元/吨,节约成本总额2000多万元。 平果铝实现氧化铝挖潜增效方面,主要采取了以下三大措施:一是充分发挥矿山资源优势,克服“一矿三地”战线越来越远,涉及周边问题多,采运设备性能状况下降的实际困难,加强采矿生产运行过程的控制,及时发现、纠正过程中出现的偏差,以“稳定每班、以日保旬、以旬保月”高效组织采矿供矿工作;二是在氧化铝生产组织方面适当提高溶出进料量,同时抓好岗位日常点检和专业点检,加强现场设备管理,严格控制停汽检修进度,使一季度溶出机组运转率从2009年的96.8%提高到97.2%;三是认真贯彻落实“讲效益、讲效率、讲成本、讲管理”的要求,围绕生产经营任务,以班组为单位开展向精细管理、产品质量、降低能耗、技术创新、安全稳定要效益的系列劳动竞赛活动。
信息来源:耐火材料商情网