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　　近日，中国机床工具工业协会工具分会秘书长沈壮行在接受采访时对我国各类工具企业在调整发展战略时的一些前瞻性看法及建设性意见，并指出我国工具企业在出口和内销两方面，都需要作出重大的战略性调整。
　　1.调整出口战略
　　目前，中国出口的刀具产品大多属于低端领域，根据我国国情，还是可以出口一点，但数量不能盲目扩张。今后的趋势是要贯彻少而精、精而强的原则，规模要大大缩小，附加值要不断提高（通过品牌、营销、质量、交货期等一系列措施），以低消耗赢得高效益。
　　我国现在出口刀具超过了30亿件，仅此一项是工业大国日本高速钢刀具产销量的40倍以上，每年消费的高速钢占全球40%。不要说今后的市场有问题，维持这么大规模的“碳排放”也是不能持续的。
　　因此，我们认为，在国际、国内经济新格局下，工具出口企业要在国家政策的指引下（例如恢复出口质量许可证制度，调整出口税目分类等），实行优胜劣汰，重新洗牌，让消耗低、效益高的企业获得优先发展。
　　2. 调整国内市场的战略定位
　　（1）工具企业发展机遇巨大
　　我国是“金砖四国”中最大的经济体，大家都看好我国制造业的发展潜力。2008年我国制造业的刀具消费达到40亿美元，超过日、美、德等工业发达国家，居全球第一位。国内市场发展前景十分广阔，2008年我国机床拥有量达到700万台，美国为240万台，日本为140万台，所以我国已经成为全球最大的制造业基地。刀具是为制造服务的，守着这么一个大市场，工具企业发展机遇是很大的。
　　（2）国内工具企业没有受到支柱产业的拉动
　　但是，一年来的事态发展说明，我国工具企业还没有充分用好这个大市场带来的机遇。一年来，尽管全球经济衰退，但我国的汽车产业、新能源产业、航空航天产业，电子通信产业等仍保持了高速发展的势头。尽管如此，我国主要工具企业的国内销售，仍然下降了30%左右，说明我们还没有真正大规模进入到这些新兴支柱产业，它们的发展没有对国内工具企业的销售起到有力的拉动作用。
　　（3）亟待调整国内市场战略定位
　　由上述情况得知，我国工具企业在国内市场的战略定位，面对国际、国内经济格局的变化，也要做出及时调整。并且要迅速做好两件事：第一，服务方向要调整到主要面向国内新兴支柱产业的轨道上来，下决心排除传统习惯，进入这些产业；第二，要调整产品结构，提高服务水平，适应这些新用户的需要。为低端制造业服务的传统高速钢标准刀具的生产比重必然要降下来，现代高效刀具的比重一定要增加。
　　2008年，我国进口刀具100亿人民币，约14亿美元。这说明国内对高端刀具产品和服务的需求十分强劲，今后还会迅速增长。当然对国内工具企业来讲，进入这个新领域难度很大。首先要认真调研，摸清需求，然后根据自身优势，选好切入点，逐步站稳脚跟，扩大战果，盲目上马不会成功，零敲碎打则成不了气候，一定要做好扎实的工作。这方面我们的国际同行有很多成功的经验，值得借鉴。
　　
　　来源：雅式中国机械与金属网