摘要 炼铁厂在降成本工作中“大处着眼,小处着手”,严格管理,杜绝浪费,使耐火材料消耗由去年的每吨铁15.03元降到了10元以下,2月份达9.94元/吨铁,取得明显成效。据介绍,炼铁厂由于...
炼铁厂在降成本工作中“大处着眼,小处着手”,严格管理,杜绝浪费,使耐火材料消耗由去年的每吨铁15.03元降到了10元以下,2月份达9.94元/吨铁,取得明显成效。据介绍,炼铁厂由于耐火材料品种多、使用量大,有的泥料价格高、费用大,是降成本工作的难点所在。为降低耐火材料消耗,该厂首先坚持严格管理,杜绝浪费。他们把降成本指标层层分解,将费用指标分解到车间,由各车间细分到班组、考核到岗位、落实到人头,从制度上杜绝浪费。广大职工也充分认识到只有认真干好本职工作,多降成本,才能增加收入。4号高炉主动对标找差距,针对生产过程中存在的不足,发动职工出主意、想办法,增强了职工的节约意识,遏制了浪费现象。4号高炉2月份耐材实际费用降到了9.66元/tp,比考核计划降低了1.17元/tp,当月耐材成本下降了16.6万元。其次,增强责任意识,提高工作质量。高炉领用泥料做到先算后用,按计划用多少领多少,避免泥料干燥而造成浪费;通过提高炉前工操作技能,改进操作方式,严格按照安全技术操作规程,减少炮泥消耗和泥套损坏。垫沟班通过提高工作质量,努力延长铁沟、渣沟使用寿命周期,降低了沟泥消耗和费用。铸铁砌罐班对以往扣罐后报废的旧耐火砖进行了二次利用,将捡出的废砖重新砌筑到铁水罐的次要部位上。这些工作为炼铁降低成本起到了积极的推动作用。