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　　山西沁新能源集团是集煤、焦、电、化、建材、机械制造、物流为一体的非公有制集团公司，集团拥有两大工业园，下属24个企业，固定资产60亿元，员工7400余名。集团党委共有党员257人，占员工总数的3.6%，下设13个支部，组织机构健全，制度、设施完善，组织活动开展有序，连续多年荣获市、县委“红旗党委”、“先进基层党组织”称号，是省委组织部确立的联系点。2004年全省非公有制企业党建现场会曾在沁新集团召开。
　　近年来，集团党委面对国际金融危机的严峻挑战和全国安全生产的高压形势，集团党委坚持融入中心抓党建，紧紧围绕“三个发展”，深入贯彻落实科学发展观，充分发挥党组织的政治核心作用，创新机制、创新载体，强化党建工程，带领集团广大员工抢抓发展机遇，奋力赶超，着力破解了煤炭企业在金融危机下的“三个发展”难题。2009年，集团原煤产量完成197万吨，洗精煤产量完成133.8万吨；发电量完成13846.7万度；焦炭产量完成50万吨；刚玉产量完成1.3 万吨；电石产量完成1.24万吨;工业总产值完成20.17亿元；销售收入 16.7亿元，实现利税3.4亿元，上缴税费5.3亿元。集团在山西省企业百强，山西省民营企业百强，山西省制造业企业百强和“诚实守信”企业百强，以及全国煤炭工业企业100强位次稳健前移。实现安全生产零事故，零上访，零案件，顺利通过了山西省和谐文明单位验收，获得了全国工商联、人力资源社会保障部、全国总工会联合授予的“全国就业与社会保障先进民营企业”荣誉称号，成为长治市唯一一家获此殊荣的企业。
　　一、创新“调研、决策、建议三个载体”，强化党委职能，提高企业实现转型发展的能力
　　企业的党委会与董事会，二者可以说是异曲同工，各自承担着企业政治权力的领导和产权代理的经济诉求。事实上我们沁新集团的党委班子和董事会班子是一套人马两块牌子。为了充分破解金融危机下沁新集团的应对难题，集团党委多次召开会议，决定吸取现代管理精神，尝试建立企业党委性董事会制度。明确党委作用于董事会的三项职责是“调研、决策、建议”。党委班子成员领题调研，调查研究企业或地区存在的主要问题,然后制订中长期发展目标和规划,制订相应的战略、机制、政策、制度。最后向董事会提出经理层干部选用、经营方向、员工奖惩的建议。进而通过董事会更恰当地体现企业党委政治权力的领导特征。2009年初，面世界金融危机带来的重创，集团党委下发了《关于应对金融危机充分发挥党组织和广大共产党员作用，实施“三缩”战略，开展“双增双节”活动的意见》，推行了廉政承诺公开制与廉政协议责任制，对公司高管人员制定忠实与勤勉义务的具体规定，并实行廉政合同制；建立董事长信箱与手机公开制度；实行企务公开，对公司重大经济合同、重大投资项目、费用开支情况、员工工资、福利等情况定期公开，接受员工监督，所有项目全部实行招投标制；对重要经济部门人员定期述职，使党风廉政建设与廉洁自律工作深入人心、深入工作，有效地提高了全体党员干部廉洁从政、勤政廉政的自觉性和防腐拒变能力，成为公司转型发展的有力保证。
　　二、创新“教育、激励、惩戒三个机制”，依靠党员落实，提升企业实现安全发展的实力
　　党员是企业发展的中坚力量，是实现企业安全发展的排头兵，实践表明，提升企业的安全发展实力，必须依靠党员去落实，教育、激励、惩戒三者并重。一是教育先行。集团首先从强化党员安全教育培训入手，不断提高全员素质，使员工在任何作业环境下，都能按章操作，减少“三违”，实现了党员的个体安全进而促进了员工的集体安全。集团党委通过各种会议以及宣传栏、沁新报、网站、多媒体新闻、短信等方式，向党员不断灌输和宣传安全生产的思想和精神，提高员工安全意识。采取了“走出去，请进来”的办法，利用校企联合办学机制培养企业实用人才，每年通过定向委培方式委托太原理工大学阳泉职业技术学院、长治职业技术学院等高校，培养煤矿企业所需安全人才，而且实行党员优先。通过党员的带动，调动了全集团员工讲安全、学技术的积极性，有效地提高了员工的安全责任意识和自主保安技能。二是激励跟进。建立了 “双向进入、交叉任职”制度，下属24个企业的一把手都是党员，不是党员不能任职企业负责人，不能任职重要领导岗位，管生产经营同时必须管党的组织建设，避免了“两张皮”；党建工作目标考核与经济目标考核奖金挂钩，通过以奖代投的方式，对发挥作用好的党组织、党务工作者优先评先评优，提拔重用，对生产经营状况好、党建工作绩效好的企业领导，在推选党代表、人大代表或政协委员时优先考虑，使党员在经济上得到实惠，在政治上看到前途，激发了党员干部奋发有为，力争上游的工作热情。三是惩戒保障。集团党委结合煤矿企业特点和生产工艺，深入开展了长期的预想、预测、预报的安全隐患活动，严格了奖惩制度，建立了以班组为单位的安全隐患台帐，建立了以支部为单位的隐患解决的长效机制，通过这项活动的开展，使的安全隐患整改落实有了真正可抓的抓手，实现了本质安全化管理的要求。同时，集团党委对煤矿企业发生“三违”的党员进行严格的考核和处罚，充分发挥经济杠杆作用，有效推动集团安全管理在煤矿企业的顺利实施。经过上述这些措施，集团目前安全取得了前所未有的好成绩，实现了全集团安全无死亡事故，煤炭万吨重伤率控制在0.01人次之内。非煤企业无重伤，各类轻伤较去年大幅下降，企业安全管理达到了长足发展，为企业安全发展奠定了坚定的基础。
　　三、创新“守纪、文明、感恩三个平台”，打造党建文化，增强企业实现和谐发展的耐力
　　党员是党组织的细胞，是党的活动主体，是保持党的先进性，引领科学发展，建设和谐企业的主要保证。为强化党员素质工程和管理，我们创新了党员守纪、文明、感恩三个平台。一是实行党员星级化管理规范党员遵纪守法行为。具体做法是：对党员的日常行为规范、工作目标，进行细化量化。设置5个星级档次，以月考核，以季通报，半年党员大会授星，党员佩戴标志上岗，将党员置身于广大员工监督之下。与此同时建立激励机制，实行嘉奖、记功、记大功、晋级等措施，从安全生产到技术功关，从指标保障到任务落实，党员成为了集团最活跃的遵守纪律模范。二是积极开展文明创建活动，提高员工的文明意识。集团党委积极改善员工文化生活，每逢“五一”“七一”“国庆”等重大节日，集团党委都要组织广大党员和员工开展篮球、羽毛球、乒乓球、象棋、围棋、书画、摄影等竟赛，举办文艺晚会，使员工业余文化生活得到丰富，精神面貌也有了很大变化。2009年公司再次荣获省级“文明和谐单位”称号，并荣获“全国就业与保障先进民营企业”称号。三是开展党员感恩活动，凝聚党员、凝聚群众。在抓好企业建设和发展各项工作的同时，集团党委坚持以邓小平理论和“三个代表”和“构建和谐社会”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，以营造企业团结和谐氛围为中心，积极为员工办实事、办好事、全力解决员工的实际困难。2007年以来，开展慰问老党员，帮扶济困，送温暖活动支出100万余元，广大员工切身感受到了组织的温暖，增强了凝聚力。
　　集团党委自觉把感恩报国作为企业构建和谐社会重要任务。近年来，集团通过直接安置、产业带动等方式，安置农村剩余劳动力5000多名，吸收社会运输车辆500余辆，实现了“安置一个农民工、打造一个小康户”的目标。去年以来，集团党委先后捐赠款项达5300余万元用于社会公益事业。特别在去年1月10日和5月12日，我国南方遭遇雨雪冰冻灾害和四川省汶川县大地震后，集团党委积极行动，组织召开了“向灾区献爱心”的捐赠活动，发动广大党员开展交纳特殊党费活动，用爱心温暖受灾群众，累计捐款 750余万元。从2007年起，集团每年出资100万元通过山西省青少年发展基金会资助贫困学子。目前，集团共资助514名学子圆了大学梦，实现了企业增效、农民增收和促进区域经济和谐发展的综合效益。这不仅向外界表达了企业的思想理念，而且使员工树立了热爱共产党、热爱企业、忠诚企业的信念，增强了企业和谐发展的内在力量。此外，集团党委坚持“安全为天、文化为先、员工为本、素质为根、机制为重”的指导思想，加强安全文化建设，提高全员安全意识，通过提炼和培育，形成了“毫不动摇、毫不含糊、毫不留情，变化就汇报、改变就审批，安全为了自己”等一系列安全文化理念，目前，集团党委已经把企业的安全、管理、和谐理念和党员思想教育融为一体，营造了一种全新的独特的以“安全第一”为核心的企业党建文化。在科学发展观的指引下，在上级党委和政府正确领导下，我们有决心、有信心团结和带领公司全体党员干部和广大员工，创新思路，科学发展，全力加快发展步伐，大力发展循环经济，积极推进省委提出的“三个发展”战略，为全面建设和谐社会作出我们新的更大的贡献！