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　　2010年3月27日，2010年全国磨料磨具行业信息交流会暨第51届刚玉碳化硅交易会在广州隆重召开。会议期间，中国磨料磨具网对山西沁新能源集团刚玉事业部总经理高飞就后危机时期沁新的企业管理进行独家专访。
　　沁新能源集团位于山西省沁源县李元镇，集团拥有煤、焦、电、化、材、物流及绿色产业开发等七大产业，下辖李元、沁北两大工业园区，由下属24个企业组成。沁新刚玉厂于2005年建厂，2006年投产，2007年集团围绕刚玉冶炼生产成立太岳磨料有限公司，主要针对已投产运行的刚玉冶炼生产线进行产品深加工。2008年集团成立刚玉事业部，2009年太岳磨料公司并入刚玉事业部，由刚玉事业部统一经营管理。刚玉事业部目前主要生产销售棕刚玉，亚白刚玉及段砂、粒度砂；年产棕刚玉块80000吨，亚白刚玉10000吨，加工段砂20000吨，粒度砂10000吨。
　　目前低碳节能减排成为社会热点议题，高飞总经理谈到，沁新刚玉事业部在建厂伊始就在清洁生产上做出了极大的努力。2008年刚玉事业部对于低碳生产在业内已经率先进行升级改造，首先在冶炼环节上，以往的高烟囱全部拆除；另外在铝矾土焙烧方面，用清洁能源煤气替代传统煤炭焙烧铝矾土。为配合国家低碳清洁生产的要求，目前沁新正在策划使用煤层气、天然气焙烧铝矾土。在企业环保上，沁新也是行业的楷模，国家企业环境标准认证中，企业环保分为四个等级——红、蓝、黄、绿，红色最差，绿色最环保。而磨料磨具行业由于其自身的特殊性，污染从某种意义上来说是不可避免的，而沁新是全国唯一一家达到黄色标准的刚玉冶炼企业；再者就磨料加工而言，粉尘污染是一个大问题，而沁新今年计划再投资300万元，更新改造现有除尘设备。另外高飞总经理谈到，在清洁生产上媒体应该加大宣传力度，他说通过走访多家磨料加工企业，除了几家大的公司能够达到环保中等标准外，其它公司严重不达标。他强调从良心上来说，每个企业家都应该考虑到企业的环保问题，这关系到子孙后代的切身利益，影响国家的可持续发展，因此每个企业都应该注重自身在环保方面的建设投入。
　　对于人才培养和科研投入，沁新能源集团在2007年向河南工业大学材料学院输送11名高中毕业生学习磨料磨具生产制造相关理论知识，这些毕业生在以后的企业发展中将起到很重要的作用；沁新今后会更进一步的加大人才培养，继续向高等院校输送人员。沁新不仅集团建立有自己的科研研发中心，而且刚玉产业部也建立有独立的刚玉技术中心。在技术中心这个环节，刚玉事业部已经和河南工业大学接触并进行相关的科研研发合作，以促使在理论及技术上对企业发展起到推动作用。对于新产品研发沁新也已经和河南工业大学初步接触商谈。2009年仅回转窑和冶炼炉相关系统进行升级改造两个项目就投入800多万元。此外，公司内部制定了2010年技术创新项目32项，并上报省有关部门，预计20多项能够通过审批，通过的项目将会得到减税，补贴等政府优惠政策。另外在日常生产中注重积累生产管理经验，这样使理论与实践能够较好的结合，更有效的对企业进行管理，企业与高等院校对生产管理的合作将会进一步加深，投入也会逐步增多，以推动企业快速，优质，健康发展。
　　在行业市场价格上，高飞总经理由衷的希望各企业能够进行正常的市场竞争，不打价格战，不扰乱行业市场，维护市场正常的秩序。有些小规模的企业凭借其低成本，劣质产品，拼命的压低产品价格，对行业市场秩序造成了严重的破坏，使行业的发展不能正常进行。因此，高总希望各企业能够联合起来，使那些肆意破坏市场秩序的企业没有生存的空间。
　　最后在谈到本次大会十二五纲要中关于限制行业3000KVA以下刚玉冶炼变压器和5000KVA以下碳化硅冶炼变电器的提议时高总发表了独到的看法，他认为不能一棒子全部打死。在实际生产中，3000KVA的炉子比5000KVA的炉子经济实用，而5000KVA的炉子比7000KVA的炉子经济实用。对那些只依靠一两台小炉进行生产的企业坚决予以取缔，而小功率的炉子如果能够进行规模化效益化的运行，经济性实用性会有很大的提高，其总体生产能力是值得肯定的。
　　面对后金融危机时期全球经济恢复和发展的机遇及低碳经济等新形势的变化，企业管理层不可能不进行思考，怎样使企业在今后面临经济风浪时能够成功的度过难关，怎样在新形势下能够使企业拥有更强的市场竞争力，相信每个企业的领导者都已经思考或正在思考。
　　当前，国家提倡节约生产、清洁生产，鼓励企业采用节能、减排等新技术、新工艺。确实，企业如果做到这些，不仅是对社会做出了贡献，而且企业自身也能通过这些技术环节实现效益的提升。
　　创新是企业发展的源泉，是企业市场竞争的保证。科研投入和人才培养又是创新所不可或缺的。在经历金融危机后，企业对此应该会有更深的认识，其实这恰好能用一句谚语来概括——逆水行舟，不进则退 。如果企业停留在过去，顶着往昔的光环沾沾自喜，势必在当今复杂多变的经济形势中光环渐退，最终分崩离析。如果企业能够紧跟时代步伐，甚至有超前意识，加大科研投入，注重人才培养，不孜创新，突破发展，那么企业对市场的占有是不言而喻的。
　　通过对高飞总经理的访谈，我们可以看出沁新的做法确实值得业内其它企业的借鉴学习。