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       2019年4月10日上午在江西冠亿研磨股份有限公司（简称：冠亿研磨）三楼会议室召开了两化融合管理体系贯标的启动大会，奉新县副县长熊敏剑；奉新县工信局局长黄彩龙、副局长许听如；奉新县工信局股长张玉婷；公司董事长易维民、总经理易晨浩、副总经理张海涛、财务总监杨街花、董事长助理贺春以及各部门经理；南昌思创企管策划有限公司董事长兼贯标组长曹鹏出席了会议。

       会议开始由公司总经理易晨浩向各位领导和专家汇报公司发展现状以及两化融合工作的情况。易总表示江西冠亿研磨股份有限公司创立于1998年，注册资金4000万元，座落在江西奉新工业园区，占地面积65000㎡，建筑面积34500㎡，年产能力17000吨，公司专注陶瓷磨具和树脂磨具的研发、制造、销售和服务,是国内一家大型规模的现代化磨具制造国家高新技术企业。公司立足中国制造业的升级发展，定位高端磨具的生产和磨削方案的解决。

       公司现为中国磨料磨具行业协会副会长单位、国家磨料磨具标准化技术委员会单位。公司重视产品研发和技术创新，与国外企业和高校合作，多次承担江西省和国家科技部科技专项项目，公司2016年12月被江西省科技厅授予“江西省磨料磨具工程技术研究中心”，2018年2月被国家科技部认定为“国家国际科技合作基地”，2019年3月被江西省发改委授予“江西省陶瓷磨具材料工程研究中心”。

       公司早在2007年就提出信息化建设指导思路，率先在全国磨具行业致力产业ERP管理体系建设，通过两化融合建设不断提升企业管理水平，促进企业转型升级，加速发展。

       经过多年的努力，公司已自主研发出如下软件：1、企业内部生产流程管理软件；2、PC端销售商应用软件；3、财务管理软件；4、人事管理软件；5、窑炉操控自动化软件等。公司自主研发的陶瓷磨具产业ERP管理系统于2016年6月获得计算机软件著作权。

       公司将依托智能发展阶段的建设基础，力争在明年六月份之前，开展下一代互联网、云计算、大数据、物联网等前沿技术的集成应用，促进企业管理的科学化、网络化、智能化，达到企业信息化与工业化的深度融合，并在此基础上降低能耗、提高效率、减少排放，最终实现绿色制造集成发展。

       江西冠亿研磨股份有限公司将牢固树立信息化引领工业化的战略意识，把两化深度融合作为企业转型升级、创新发展的主战略。两化融合已成为江西冠亿研磨股份有限公司核心竞争力的重要标志，成为企业可持续发展的推动力量！

　　奉新县熊县长听完对企业的发展做了工作指导讲话，他表示，非常高兴参加江西冠亿研磨股份有限公司化融合管理体系贯标启动大会，对公司领导非常注重信息化建设，对冠亿研磨企业取得较快发展表示赞许。他强调，我国正处于加快转变经济发展方式、实现经济结构战略性调整的关键时期，国际产业竞争日趋激烈。因此，十八大提出了“坚持走中国特色新型工业化、信息化道路，推动信息化和工业化深度融合，促进工业化、信息化同步发展”的新科学发展观的思想和战略任务，促进我国工业由大变强。副县长说砂轮是奉新的主要产业，表示奉新目前正在打造五个奉新：实力奉新、活力奉新、美丽奉新、幸福奉新、健康奉新，那么实力奉新的发展离不开工业园区工业的奉献！

　　奉新县工业局黄局长接着说，江西冠亿研磨股份有限公司是奉新县首家开展两化融合管理体系的贯标企业，希望冠亿作为奉新县的标杆企业，为奉新县其他企业作带领。他表示传统产业要加快向信息化转化。企业虽然管理水平和经营状况各不相同，但都面临着实现转型和可持续发展所带来的环境、资源和劳动生产率的限制。推进企业工业化和信息化的融合，是企业建立健全两化融合管理体系，自身提高竞争力、适应新经济、实现现代化的内在需要，是实现企业适应国际环境、融入全球经济的战略选择。他承诺，冠亿研磨在两化融合管理体系贯标工作及其他工作上遇到问题和困难可以及时联系工信委，工信委会一如既往地给予支持和帮助，确保企业顺利推进两化深度融合。

       南昌思创企管策划有限公司董事长曹鹏说非常感谢江西冠亿研磨股份有限公司对我们思创公司的信任，曹总首先向在座的各位领导诠释了两化融合的由来和做两化融合贯标对企业的好处以及企业在两化融合贯标的实施过程中每个阶段所开展的工作，他表示2013年政府开启了两化融合的篇章；从2014年起，两化融合管理体系标准应用范围不断拓展。截至2017年7月31日，全国范围内共有5130家企业开展两化融合管理体系贯标，其中1006家企业通过评定，占贯标企业总数的19.6%。从区域分布来看，71.3%的贯标企业和71.2%的通过评定企业均来自华南地区（包括广东、广西和海南）和华东地区（包括山东、江苏、安徽、上海、浙江、江西和福建）。最后他希望企业在贯标开展的过程中积极配合思创团队完成各项工作，争取在预期的时间内通过现场评定！

       由冠亿公司副总经理张海涛代表全体员工进行贯标表决心：我代表全体员工进行贯标表决，既要做好公司现有的质量管理体系和环境管理体系工作，也要按国标GB/T 23003-2018《信息化和工业化融合管理体系 评定指南》要求系统建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制，从而统筹考虑工业化要素和信息化要素，落实新型工业化发展要求；推动我司全面规范两化融合相关的管理活动和管理过程，加强两化融合工作的战略一致、过程可控、结果有效；我代表全体员工表决在公司两化融合管理体系贯标工作中做好本职工作，对自己本职岗位的职责、工作流程进行彻底的梳理，配合咨询组工作，提高工作效率，保质保量完成工作任务！我们全员支持，全员参与到贯标工作中，争取早日通过信息化和工业化融合管理体系评定。

       由冠亿公司总经理易晨浩宣读成立“两化融合”管理体系贯标领导小组及工作小组文件。

       会议最后由董事长易维民为此次两化融合会议作最后总结并宣布两化融合管理体系贯标启动大会正式启动。