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中国机床企业应注重履约能力的提高

关键词 机床 , 过程控制 , 履约|2005-12-05 00:00:00|来源 中国磨料磨具网
摘要 中国兵器工业集团公司(以下简称“兵器集团”)是中央直接管理的特大型国有骨干企业,是中国最大的武器装备制造集团,该公司对机床有着很大的需求。近些年,随着国防装备要求的不断提高,国防工...
  中国兵器工业集团公司(以下简称“兵器集团”)是中央直接管理的特大型国有骨干企业,是中国最大的武器装备制造集团,该公司对机床有着很大的需求。近些 年,随着国防装备要求的不断提高,国防工业进入了快速发展期,仅兵器集团每年就有几十亿的投资,其中相当一部分用于购买国产数控机床。今年1-10月公司 通过招标购置了200台套的金切机床,约合2亿元人民币,可以说是国内机床的大用户。
  从成员单位使用国产机床反馈的信息看,他们对国产机床的使用效果还是比较满意的。但是,在使用过程中也发现了国内机床制造企业普遍存在的一些问题,如质量问题多、履约能力差、售后服务差等,所以有几点建议供机床厂家参考:
  首先,机床制造厂家应该重视制造过程的控制和管理。没有良好的过程控制,产品的可靠性和稳定性就得不到保证。
  其次,要注重电器、液压、气动等功能部件的选择,一要选择优质功能部件,二要保证功能部件的供给与供货渠道。目前在使用中的这部分功能部件的故障率相当高,出了问题往往要整体更换,但现在的情况是出了问题2、3个月备件还到不了货,严重影响了企业的生产。
  另外,要提高安装、调试、销售队伍的素质和水平,人员素质要高、技术要硬、处理问题要快。
  最后,要注重合同的履约。近几年是机床行业的卖方市场,本来是一个很好的发展机遇,但机床企业并没有正确认识这个现状,在合同履行过程中,违约拖期的现象 十分严重。据我所知企业能按合同认真履约的并不多。我们希望各厂家能够增强国防意识,注重履约能力的提高。今后兵器集团将对严重违约的制造厂进行不良记录 备案,并在兵器集团内部通报,建议慎用或不用。

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