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       7月6日，大象磨具举行了“高效运营与成本控制”专题培训,邹艳玲董事长、方慧龙副总、何晓荣副总、以及生产系统、营销系统和其它职能部门副主管以上级别的全体管理人员参加了此次培训。        大象磨具在2015年企业转型、品牌升级的经销商表彰会上,向社会传递这样的信号:基于实现2015年公司经营目标的大方针,大象将执行全面预算管理,通过优化供应链和生产运营，业务流程与ERP高度结合,充分实施工业化与信息化融合的数字化制造理念,逐步迈向国际工业4.0管理水平。此次培训就是围绕“提高公司整体运营效率，落实成本控制”,将“高效管理”与“成本控制”的思维渗透到公司的细节中去，落实企业的转型升级。
       本次培训由企管中心经理吴炜杰授课，基于企业管理近十年的实务经验，就明晰产销与协同、成本控制以及全面理解ERP三大块内容进行了深入浅出的讲解。以“企业的目的正确定义只有一个：创造顾客价值”导入产销协同的理念。结合产品生命周期各阶段现金流的变化，讲解如何进行成本结构分析并优化损益平衡点，企业唯有战略性地消减成本才是制胜之道，同时也提醒“质量成本”中大量隐性成本的存在，需要企业管理人员明白“品质是管理出来的，而不是检验出来的”。培训中从销售预测、生产效率、成本分析、过程统计等运营环节使用了大量数据和图表如“柏拉图”等工具直观地诠释成本控制的重要性和控制手段。最后，全面阐述了ERP系统演变过程，并从公司实际出发，就各部门如何最大化的高效运用ERP系统给出了建议。
       培训结束后，大家纷纷表示受益匪浅。邹艳玲董事长表示：通过这次培训，各部门员工对高效管理及成本控制应该有了更为深入的了解，希望各个部门的员工各司其职，把学到的新理念、新方法运用到实际工作中，切实肩负起公司转型升级的责任，加快迈向工业4.0的步伐。