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       近日，广东创汇实业有限公司召开了2015年第一季度工作总结会议。会议由常务副总经理侯远彬主持，创汇相关领导及各职能部门管理人员参加了会议。
       会上，各部门管理人员简明扼要的对第一季度的工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，并积极提出了需进一步改善的问题及建议。常务副总经理侯远彬表示，为了便于各管理人员对公司目前的经营状况有更深入的了解，通过数据对创汇公司第一季度经营情况、销售市场情况及产品质量情况作出分享，并再次强调下阶段需加大力度提升生产力和继续加强质量的提升和管控。
       会议认为，创汇公司及各部门的工作在第一季度都取得了一定成绩，但还要加快组建制造系统成型班组的组建速度，保证产能的持续提升，满足市场需要。对于下一阶段的重点工作任务，需重点做好几方面：一是建设胜任能力团队，迅速提高生产能力，提升产品在市场的覆盖率，这是第二季度的重点工作之首。二是在班组的组建上，要分解目标，制定时间，按时间推进和落实，保证人员招聘补充到位。三是国内营销部启动系统性、针对性的考核工作，通过工作上考核的方式，促进国内一、二、三级市场覆盖率提升，提升市场业务人员的整体能力。四是国际营销部要逆势而上，创新突破，抓住机遇，力争客源与销量的双增长。
       另外，还要有认知、有措施，有效果的去落实工作，真正实现让员工快乐起来，让团队成长起来，让公司强大起来。一要优化环境、筑巢引凤；二要培训、培育、增强员工技能，提升员工价值；三要利用成长基金激励后进、奖励先进，重奖具有突出贡献的人；四要建设好企业文化，用文化演绎好创汇，以此提升公司的核心竞争力。