磨料磨具网

　　想要知道如何对企业进行人力资源开发，首先就要搞明白什么是人力资源开发。所谓人力资源开发，就是企业根据战略计划、远景目标和组织结构等，对现有的人力资源进行分析、调研、调配、规划，以提高企业现有人力资源的素质与水准，达到更好的人力资源管理效能，为企业创造更高的价值的目的。人力资源开发方法分为在岗开发和离岗开发两种办法：

      一、在岗开发

       1.职务轮换

       磨料磨具企业有计划地在一定期限内，让员工轮换担任若干个不同的职务，使其对组织的其它职务、部门有一个更深入的认识，并达到培养员工多方面的工作技能以及提高员工适应性的目的。企业在制定轮换计划时，要充分考虑到员工的个人能力以及他们的兴趣爱好和职业偏好等，为其选择适合的岗位。

       2.指导、实习

       将被开发员工与一些能力出色、经验丰富的资深员工一起工作，并对其进行多方位的指导。这种工作加实习的方法具有很强的时效性，能迅速提高员工的工作效率。

       3.模拟董事会　

       企业对公司一些管理人员进行选拔后，一般是10—12个人，组成一个模拟董事会。然后，让这些管理人员对企业决策与管理等一些高层次的问题进行分析，并提出自己的建议或意见，让他们这个过程中积累决策经验和管理技巧。这种方法为被开发员工提供了全局视角， 从战略高度分析问题，从而高屋建瓴地进行决策，为以后的工作做好铺垫。

       二、离岗开发方法

       1、培训教育

       包括专门为公司员工设计的企业外培训和企业内培训计划；参加大学课程教育以及培训教育机构的短期课程；高级管理人员的工商管理硕士教育计划等 。

       2.开展多种研讨会

       定期不定期与大学或者专门的咨询公司合作，开展多种形式的行业研讨会。在研讨会上，大家既会对时下的一些流形理念、思想和政策进行沟通交流，也会对一些暂无定论的问题或者未来发展趋势展开多方探讨。通过这种方法，企业能及时地捕捉到一些行业敏感信息，也能可以对其他企业、学者的研究成果或者一些新颖的实践模式进行适当的借鉴。

       3.带薪休假

       带薪休假制度在西方的企业中较为流行，他们给在职员提供半年甚至是更长时间的带薪休假时间，以参加社会志愿项目和公益活动，开发自身并重获活力。带薪休假制度在吸引和留下人才等方面起到一定的作用，它能鼓动员工的士气，员工往往会因为着这种回报而更加全心全意地为企业效力。

       4.办公桌技术

       这是指在被开发员工的办公桌上摆放各种各样需要处理的文件，被开发者要仔细阅读文件的具体内容，经过一番分析思考后做出相应的处理办法，如安排工作计划、分配任务、电话或者电邮回复等等，通过这样一种练习方法来提高被开发者处理日常事务的能力和效率。