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　　授权的艺术如同放风筝的道理：一方面，磨料磨具企业的领导者不能把权力这根线拉的太紧，要尽量多地给下属施展才华的空间，才能将风筝放得又高又远；另一方面，领导者还要时时注意监控，以防风筝断线失去控制。那么在充分授权之后，领导者如何有效地进行监控呢？ 　

　　1.跟踪反馈
　
　　领导向下属授权后，还应对下属的工作进度进行跟踪，下属则定期不定期向上级反馈工作进展情况，接受授权者询问。在具体实践中，领导者要采取必要的主动管理，如进行实地跟踪调等，而不能一味听信下属的报告，以防被下属蒙蔽。

　　2．适时制约

　　当授权内容极为重要，或工作过程极易出现纰漏时，领导要适时对下放的权力进行制约，以防止给企业造成重大损失。制约的方式分为两种，一种是领导者授权后直接对被授权者进行制约；一种领导者将某项任务的职权，分被授权给为若干个部门或者个人各自，使他们之间产生彼此牵制、互相制约的效应，如财务工作常见的会计出纳之间权利制约。

　　3．及时引导

　　领导者授权后，一方面要充分信任属下，肯定其长处和优点；另一方面也要对其不足和缺陷进行及时引导，帮助解决实际问题，以防止其偏离目标任务的中心，但切不可对属下的工作进行横加干涉和无理指责。如果一旦发现下属确实不能胜任此项授权时，就要果断收回权利，或者另谋人选，以避免造成严重损失。