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　　对于一个发展中的磨料磨具企业来说，公司薪酬制度的设计相当重要，一个优良的薪酬体系与企业的战略规划是紧密相连的。磨料磨具企业如何才能设计出一个具有实用价值、激励效用的薪酬制度呢？需要遵循哪些原则呢？　　

　　1．以企业远景为导向

　　薪酬系统不仅仅是一种制度，更是一种机制。磨企的管理者在设计薪酬制度时，必须在企业的远景规划前提下进行分析，所制定的薪酬系统必须体现并合乎企业的原则和目标。科学的薪酬系统能十分有效地促进企业快速而健康地发展，同时，还能对那些不利企业发展和成长的因素进行淘汰和遏制。因此，管理者在设计薪酬时，必须从企业远景目标和战略规划来分析哪些因素有利，哪些因素不可取。并通过相关的价值标准，给予这些有利因素一定的权重，确定其价薪酬的分配标准，
　　
　　2．具有公平性

　　公平性，是薪酬设计的重中之重，因为这是企业成员的感受原则和心理原则。员工只有对自己的薪酬感到相对公平时，才会有产生满意度和认同感，反之，薪酬就无法产生激励效应。
　　
　　薪酬制度中的公平感通常有五个方面：1.员工与其他类似企业或职位比较时产生公平感；2.员工对所在企业的薪酬分配标准感到公平；3.员工与其所在企业内相同工作量或类似职位比较后产生公平感；4.员工对薪酬制度实施过程的公开、透明、公正产生的公平感；5.员工对其最终获得的薪酬感到公平。

　　磨料磨具企业想要吸引或培养出大量的优秀人才，就必须设计出一个在同行业中具有竞争力的薪酬系统。如果企业的薪酬制度不公平，或者薪酬低于同行业水平，就会在与其它企业的人才争夺战中处于劣势，甚至就连本企业的人才也会外流。此外，管理者在设计薪酬制度时，除了要求注重薪酬的高低外，还应该根据企业员工特点以及职位的不同进行量身定，以加强对组织成员的吸引力。

　　3. 具有激励效应

　　通过薪酬制度来鼓动员工的积极性和主动性，是企业最常用的办法。一个优良的薪酬制度能够解决人力资源中最根本的分配问题，这本身就是对企业成员最根本也是最持久的激励。但并不是薪水越高，就具有更强的激励效应。企业的薪酬制度只有体现出多劳多得，少劳少得、不劳不得的精神，才能更加有效地激发员工的工作热情和岗位责任感，也只有建立在此基础上的薪酬制度，才能从根本上解决企业的激励问题。。

　　4. 具有经济性

　　企业制定薪资标准时，必须从自身的实际支付能力出发，人力成本的增长率应低于企业整体利润的增长率和劳动生产率的增长率。将企业的经济效益与薪资水平保持相当水平，用适当的财力成本来鼓励企业成员创造出更多的经济增加值，才能实现企业的可持续发展。

　　5.具有合法性

　　薪酬制度的合法性是十分重要的，必须以遵守国家相关的政策法规为前提。如果企业的薪酬系统有悖于现行的国家法规和政策，应立即进行改进使其具有合法性，只有这样才能保证企业的正常运转。