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　　目前，已有不少磨料磨具企业都把创建学习型组织作为企业文化建设的一项重要内容。但在实际操作中，却未必都能却得明显的成效。这就让我们必须考虑这样一个既存在理论价值，又具有实际操作意义的问题——那就是如何在企业文化的基础上建设学习型组织？有怎么样才能通过建设学习型组织来促进企业文化的创建？

      　1. 提供一个多样化的学习环境
　　
　　磨料磨具企业应努力为员工提供一个多样性、多层次的交流学习平台。根据企业管理人员、技术人员、基层员工的不同特点和不同需求，形成一个分专业、分需求、分层次的精细化学习培训系统。建立一个知识经验共享的学习型组织，采用研究、互动、探讨等多种学习方式，发现企业的问题所在，研究企业的发展方向，切磋交流工作方法和技巧，达到在工作中学习、在学习中工作的的目。通过集中授课、拓展训练、培训学习、局域网论坛、座谈研讨等多种培训学习方式，不断提高企业成员的凝聚力和团队合作意识。工作之余，还应开展适当的文体活动，增进企业成员之间的互动交流，为学习型组织的创建和企业文化的建设提供良好的情感基础。

　　2．以共同愿景为行动坐标

　　共同愿景是企业和员工事业发展的强劲动力，是企业、个人、组织学习和行为的统一宗旨，是创立企业文化和建设学习型组织关键组成部分。企业和员工如果没有一个明确的愿景，就会失去发展的动力和前进的方向。因此，要把企业与员工的共同愿景作为建设学习型组织和创立企业文化的一个坐标，通过系统的培训学习，加强共同愿景的感召力和向心力，使企业与员工奋斗有方向，工作有动力。
共同愿景的制定，可分为四步走。第一步，广泛征求企业内各个阶层员工的意愿，制定共同愿景；第二步，以大愿景为前提，各部门分别制定团队的小愿景；第三步，在根据团队的小愿景为前提，进一步制定小组愿景；第四步，员工围绕小组愿景制定，分别制定个人愿景。共同愿景经过这样的层层分解，为员工的工作和学习确定了细致而明确方向和目标，为共同愿景的实现提供坚实的保证。

　　3．抓好每一个环节

　　建设学习组织和创立企业文化同样都是一个循序渐进的过程，只有走好每一步，抓好每一个环节，才会却得切实的效果。以“建设学习型组织，争做知识型员工”为载体，在员工中创建“学习型团队”、“ 学习型小组”，并通过开展企业文化培训、技术比赛、岗位练兵等活动，充分调动员工的学习热情与主动性 ，发挥学习型组织在企业文化中的强大作用。

　　4．形成长效的激励机制

　　一个长效的激励机制，是实现企业目标的保证，更是鼓舞员工学习热情的催化剂。在荣誉激励方面，管理者应加强对企业中的先进组织、先进个人的鼓励和宣传力度。利用多种宣传形式，将他们的优秀精神、先进事迹传播出去，对其他员工起到带动、感染的作用。在物质激励方面，管理者要给予多种多样的实际奖励，以此鼓舞更多的员工的创新热情和学习动力。